文 |  財團法人台灣福興文教基金會 執行長 林宜錚

企業社會責任（Corporate Social Responsibility, CSR）近十年在台灣成為顯學，許多企業在追求獲利之餘，紛紛投入員工照顧、環境保護、社會公益，台灣福興自然也沒缺席。甚至，在這門「學問」還未被看見前，我們就已經埋頭耕耘，好比1983年獲選勞工安全衛生績優單位，或是2007年被評為熱心公益事業單位。可以說，企業社會責任早就存在台灣福興的基因。

然而，以往大家對CSR的想像，多半都停留在做好事。「就只是這樣嗎？」隨著投入程度越來越深，我們不斷思考，企業社會責任的「價值」到底是什麼？或者說，每間企業都能做公益，福興「非做不可」的理由是什麼？我們得到的解答是：企業永續。

近幾年，我們陸續執行了幾項CSR專案。例如：GoodLock校園公益換鎖計畫中，我們結合「製鎖」本業，為地方學校解決門鎖老舊和管理問題；另外也攜手岡山文史工作者舉辦文化走讀，帶員工深入認識岡山的人文歷史。

表面看起來，這些案子都是回饋地方──不管是解決安全問題，或凝聚地方認同，背後卻有更深遠的目標：打造永續城鄉（註1）。這反映出的，是與過去「取之社會，用之社會」一種不同的永續思維：地方好，企業才能長久走下去。

台灣福興自1975年落腳岡山，至今將近50年。光是現職員工，保守估計就有六成多來自大岡山、因工作移住岡山；上下游供應鏈也多半是在地企業。幾乎可說，台灣福興是岡山這座小鎮支撐的小鎮台霸（註2）。